【課程前言】

  班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)的推行，離不開精益班組的建設，精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強精益班組建設，實現(xiàn)精益班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高運營管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

【課程收獲】

1． 系統(tǒng)認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任

2． 結(jié)合管理學和組織行為學原理，有效進行精益班組組織建設

3． 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求

4． 學習人力資源管理工具，優(yōu)化業(yè)績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用

5． 加強對人才梯隊建設的認識，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑和方法

6． 靈活設計精益班組建設活動，促進一線風氣培養(yǎng)

7． 全面認識中層經(jīng)理的三大職責，強化中層經(jīng)理的班組建設能

【參加對象】

生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員