成功跨行業(yè)涉足生物醫(yī)藥、金融服務，著力謀求紡織印染提檔升級，“納尼亞”的轉(zhuǎn)型升級之路可圈可點。記者為此專訪了該公司董事長戴順華。“轉(zhuǎn)型升級關鍵在于轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，從企業(yè)決策層、管理人員、基層員工，直至政府部門、整個社會等。 ”他說。

    戴順華解釋說，許多企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級，但轉(zhuǎn)型升級并不僅僅是引進和更新設備、擴大生產(chǎn)規(guī)模等，其中最關鍵的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。“資金缺乏可以借，先進設備可以買，廠房小了可以擴大等，這些硬件條件其實相對容易解決，而思想觀念、員工素質(zhì)等“軟實力”卻難以在短期內(nèi)改觀，因此在引進和創(chuàng)造硬件條件的同時，更應該注重“引智”，以此提升企業(yè)的“軟實力”。

    “納尼亞”正在實施的“遵循源頭控制、運用科學管理的現(xiàn)代印染技改項目”，其命名即體現(xiàn)了這一理念。“我們強調(diào)要通過源頭控制、科學管理來改造傳統(tǒng)的紡織印染生產(chǎn)經(jīng)營方式。戴順華說。正是因此，“納尼亞”同時引進了ERP等管理體系，提升員工素質(zhì)結構。該公司引進了多名高端技術人才和專業(yè)管理人才，并對員工開展培訓和素質(zhì)提升工程。“過去在人們的印象中，紡織印染就是‘高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益’的代名詞；而‘納尼亞’的實踐證明，引進現(xiàn)代科技和先進管理理念，紡織印染一樣可以成為高科技、綠色、節(jié)能的企業(yè)。這正是轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^念的一個例證。”戴順華說。